ALPINISTAS O ARRIBISTAS: ASCENDER, ACCEDER O ADQUIRIR. Entrega 1
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CINCO HOMBRES, UNA MONTAÑA Y UN LINGOTE DE ORO
Amigo lector:
Hace algunas semanas comenzamos a observar una montaña. Desde abajo parecía relativamente sencilla.
Cinco clubes de la Liga de Expansión MX reclamaban recuperar aquello que durante décadas formó parte de la esencia del fútbol mexicano: la posibilidad de ascender a Primera División.
Leones Negros UdeG.
Atlético Morelia.
Mineros de Zacatecas.
Cancún FC.
Atlético La Paz.
Cinco instituciones.
Cinco propietarios o grupos de control. Cinco proyectos diferentes.
Y una misma cima.
Entonces apareció una pregunta inevitable:
¿Quiénes son verdaderos alpinistas y quiénes solamente arribistas intentando alcanzar una montaña cuyo valor construyeron otros?
Para responderla había que dejar de mirar los escudos. Y comenzar a mirar a los hombres.
Porque detrás de cada equipo existe dinero. Detrás del dinero existen intereses.
Y detrás de los intereses casi siempre existe una historia. Permítame explicarme.
EL LINGOTE
Llegar a Primera División cambia el ecosistema de un club. Cambian sus ingresos potenciales, su exposición, sus derechos comerciales, su capacidad de negociación y, naturalmente, la percepción de su valor.
Pero no nos confundamos.
Una franquicia no pasa mágicamente de valer unos cuantos millones de dólares a valer más de cien solamente porque consigue una categoría deportiva.
En esa ecuación entran estadio, infraestructura, mercado, derechos, ingresos, pasivos, marca, instalaciones, contratos y, sobre todo, la capacidad real de generar dinero.
Por eso el lingote de oro nunca fue una valuación literal.
Era una metáfora.
La representación de todo aquello que puede transformarse cuando un proyecto consigue llegar a la cima.
Y entonces la pregunta dejó de ser únicamente quién quiere ascender.
Había que descubrir qué busca realmente cada uno de los cinco hombres.
CANCÚN FC: DE LA PLUSVALÍA A LA REVALORIZACIÓN
Jeff Luhnow no llegó al fútbol mexicano desde la nostalgia.
Llegó desde una cultura empresarial construida alrededor de datos, administración, eficiencia, inversión y creación de valor.
Cancún FC forma parte de Blue Crow Sports, un ecosistema que entiende al fútbol también como activo.
Al principio pensamos que su lingote podía llamarse PLUSVALÍA.
Después de estudiarlo con mayor profundidad encontramos una palabra más precisa: REVALORIZACIÓN.
Porque un inversionista no compra solamente lo que un activo vale hoy. También compra aquello que cree que podrá valer mañana.
Y ahí aparece una pregunta mucho más importante que el precio de una franquicia.
¿Qué sucede cuando alguien entra a un ecosistema deportivo bajo determinadas expectativas de competencia y, posteriormente, el camino hacia la categoría superior desaparece o cambia sustancialmente?
Entonces ya no hablamos únicamente de ascenso. Hablamos de certeza.
Y sin certeza, amigo lector, resulta muy difícil ponerle precio al futuro.
ATLÉTICO LA PAZ: LEGADO Y SOSTENIBILIDAD
Arturo Lomelí representa una historia completamente distinta.
Clase Azul demuestra que entiende el valor de la paciencia, de la construcción de marca y de convertir un producto en experiencia, significado y permanencia.
Por eso LEGADO sigue siendo una palabra fundamental para comprender su proyecto. Pero apareció otra: SOSTENIBILIDAD.
La Paz enfrenta preguntas que Cancún no enfrenta de la misma manera: tamaño de mercado, conectividad, infraestructura y capacidad de sostener económicamente un proyecto si algún día alcanza una categoría mucho más costosa.
El propio Lomelí ha hablado públicamente de las lecciones que deja invertir más de lo que un negocio genera.
Eso convierte la pregunta en algo mucho más interesante.
¿Puede construirse un legado si el proyecto que pretende dejarse no consigue sostenerse por sí mismo?
Porque subir cuesta.
Permanecer arriba cuesta mucho más.
MINEROS DE ZACATECAS: DEL CONCEPTO DE DINASTÍA AL PATRIMONIO
Con Mineros cometimos inicialmente un error de perspectiva.
Observamos a Isauro López, a Eduardo López y a una nueva generación alrededor del proyecto y pensamos en DINASTÍA.
Pero al profundizar apareció una palabra más importante: PATRIMONIO.
Porque una familia puede permanecer durante generaciones alrededor de un club.
La pregunta verdaderamente relevante es qué construyó durante ese tiempo y a quién pertenece aquello que construyó.
¿Quién pagó cada metro de la escalada y quién será dueño de la cima?
Campos de entrenamiento, instalaciones, activos, marca, estructura empresarial, apoyos y recursos.
Todo debe observarse por separado.
Porque gastar dinero en fútbol no necesariamente significa construir patrimonio.
Y construir patrimonio privado, público o compartido tampoco significa exactamente lo mismo.
LEONES NEGROS UdeG: DE LA LEGITIMIDAD A LA REPRESENTACIÓN
Alberto Castellanos nos llevó a otra parte de la montaña. Inicialmente pensamos que su palabra era LEGITIMIDAD.
Leones Negros tiene historia, identidad universitaria, afición y una relación larguísima con el fútbol mexicano.
Pero Castellanos no es solamente dirigente deportivo.
Ha sido presidente universitario, rector y figura pública dentro de una institución compleja. Y conforme avanzó el conflicto apareció un concepto más profundo: REPRESENTACIÓN.
Porque Castellanos comenzó a preguntar quién representa realmente a los clubes que quieren ascender.
Cuando los integrantes de una categoría inferior dependen de reglas construidas dentro de una estructura en la que la categoría superior tiene mucho mayor peso, la discusión deja de ser exclusivamente deportiva.
Se convierte en gobernanza.
Castellanos llevó el conflicto al TAS y después al terreno público e institucional.
¿Quién representa a quienes quieren ascender frente a quienes pueden decidir las condiciones para hacerlo?
Ésa terminó siendo su verdadera pregunta.
No solamente subir.
También participar en las reglas del camino.
ATLÉTICO MORELIA: EL ESTRUCTURADOR
José Luis Higuera resultó ser el personaje más complejo de los cinco. Al principio utilizamos una palabra: DESTRABE.
Era insuficiente.
Higuera llegó al fútbol desde las finanzas.
Y después de recorrer su trayectoria encontramos el verbo que mejor lo explica: ESTRUCTURAR.
Dinero de unos.
Activos de otros.
Relaciones.
Contratos. Gobiernos. Marcas.
Socios.
Oportunidades.
Chivas, Coras, Zacatepec y finalmente Morelia muestran distintas etapas de esa capacidad. Pero Morelia tiene una característica que modifica completamente el análisis.
La ciudad ya tenía afición. Ya tenía estadio.
Ya tenía historia.
Ya tenía identidad.
Ya tenía mercado.
Higuera no construyó todo aquello. Lo encontró.
Y aquí aparece quizá la mayor ironía de los cinco expedientes.
El hombre cuya principal capacidad ha sido estructurar encontró algo que no puede estructurar por sí solo:
La puerta hacia Primera División.
ASCENDER, ACCEDER O ADQUIRIR
Después de estudiar a los cinco proyectos apareció una distinción que al principio no teníamos.
Ascender exige ganar. Acceder exige cumplir.
Un club puede ser campeón y no estar certificado. Puede tener dinero y no ganar.
Puede tener estadio y no tener un equipo competitivo.
Puede cumplir determinadas condiciones y aun así no haber conquistado deportivamente la categoría.
El ASCENSO pertenece fundamentalmente a la cancha. El ACCESO pertenece a las reglas.
Pero faltaba todavía un tercer verbo.
ADQUIRIR.
Porque las operaciones corporativas también pueden modificar quién participa en la máxima categoría.
Y entonces aparece una pregunta que cambia por completo la discusión:
Si una categoría puede alcanzarse ascendiendo, accederse cumpliendo o adquirirse mediante una operación económica, ¿cuál de los tres caminos define realmente el mérito deportivo?
A partir de ahí la montaña dejó de ser solamente deportiva.
LA MONTAÑA TENÍA HISTORIA
Para entender cómo llegamos hasta aquí debemos regresar a 2020.
La suspensión del ascenso y descenso, las condiciones establecidas para su eventual recuperación, la certificación, los primeros conflictos ante el TAS y la posterior evolución reglamentaria fueron construyendo una montaña distinta.
El llamado G5 no creó ese conflicto. Lo heredó.
Y después decidió combatirlo. Primero dentro del fútbol.
Después ante el TAS.
Más tarde el debate alcanzó a las autoridades de competencia económica y al Senado. Eso no demuestra por sí mismo que el G5 tenga razón.
Tampoco demuestra que Liga MX o FMF hayan actuado ilegalmente.
Eso corresponde determinarlo a las autoridades competentes en cada ámbito.
Lo que sí demuestra es otra cosa:
El problema ya no cabe dentro de una cancha de fútbol.
LA PUERTA
Cuando comenzamos esta investigación teníamos cinco hombres. Cinco rutas.
Cinco intereses.
Y un lingote de oro esperando arriba. Decidimos subir.
Y llegamos.
Entonces, desde la cima, pudimos observar algo que era prácticamente imposible distinguir desde abajo.
La montaña tenía una puerta.
Los cinco pueden invertir. Pueden construir.
Pueden profesionalizarse. Pueden certificarse.
Incluso pueden ganar.
Pero ninguno de ellos necesariamente tiene la capacidad de abrir esa puerta. Porque alguien establece las reglas.
Alguien determina las condiciones. Alguien administra el acceso.
Por eso nuestra pregunta original también cambió. Ya no basta preguntar:
¿Quién es alpinista y quién arribista?
Ahora debemos preguntar:
¿Quién tiene las llaves de la puerta?
Mire usted.
Quizá llevamos semanas observando a quienes quieren conquistar la montaña cuando el verdadero poder nunca estuvo solamente en la cima.
Estaba en controlar el acceso a ella.
Y si existe una puerta… existe una cerradura.
Si existe una cerradura… alguien conserva la llave.
Por eso nuestra investigación acaba de cambiar de dirección.
Ya conocemos a los alpinistas.
Ahora habrá que conocer al cerrajero.
Porque una cosa es conquistar una montaña.
Otra muy distinta es decidir quién tiene derecho siquiera a escalarla.
Veremos y diremos.
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